大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于u号租买货架能回本吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍u号租买货架能回本吗的解答，让我们一起看看吧。
仓库储存标准？
1、 防水、防火、防压。
3、先进先出，
分类存放：
2、货位要保持干燥，底部尽量用卡板垫起来，避免受潮。
3、 做好防火、防盗、防水等防护工作。
5、注意库内通风和保持良好的照明条件。
6、保证消防通道的畅通，通道内不可以有任何物品阻挡通行。
无人货架“占领”写字楼，会成为下一个风口吗？
无人货架始于2年前，彼时的一些玩家在去年“新零售”的热潮中已经渐渐褪去，腾讯、阿里等巨头的加入，似乎让这场战役还没开始就看到了结尾。
站队巨头成为了中国互联网创业最鲜明的标志，而无人货架这样需要资金和***投入的领域，如果没有巨头的扶持，谁又能笑到最后呢？
去年年底，每日优鲜便利购完成2亿美金A+B轮融资，其中腾讯领投A轮，这个上线不足半年的业务被寄予厚望。
每日优鲜创始人兼CEO徐正重新修正了2018年的目标：每日优鲜便利购原***2018年铺设20万个点位，但现在要提高到30万个，覆盖全国50个城市，拿下30%的市场份额是底线。这一重担也落到了每日优鲜便利购CEO李漾的身上。
独立运作的便利购业务，在资金、***、人才等要素集齐下开始了“舍命狂奔”。
当大量创业公司都以为无人货架只是花钱就可以的时候，每日优鲜用实际行动证明了其实这背后的逻辑是一场***的战争。
仰仗“前置仓”基础设施布局，每日优鲜成为了生鲜战场上突围的典型，而无人货架便利购项目借此优势快速发展。
是风口，但目前产品形态太差，需要升级！
风口是确确实实存在的，但是产品缺陷太多，大家都知道，闭着眼睛不说！
1、过渡产品：因为货架成本低，断然放弃日本成熟的自动售货机技术。OFO必然会被摩拜打败，就是输在技术。低成本货架必然被自动售货机驱逐出去。
2、成本高：竞争导致铺点成本高，导致为了数据盲目建设无利润的铺点。
3、货损高：上货偷铺货偷补货偷白领偷，我试下不好吃放回去，不算偷，但是货损了！
4、离职高：
5、竞争大：竞争大倒是破产率高。
怎么解决？写文章说把！反正目前弊端太多了，管理混乱，投资人的钱，是个项目8个会死的，还有2个会升级改版，变得跟现在完全不一样，妈都不认了！
最近这种无人货架的模式，引起了很多资本的青睐，我从事零售管理多年，持有不同的看法！
大家看到这种写字楼内的无人货架，会联想到各种宾馆，酒店的客房内，付费的商品陈列架！这种便捷的服务方式，会带来便捷的同时也存在着太多的弊端。
我仅仅代表个人观点，列举几个不可逆的弊端，如下。
第一，商品监管。现实生活中，人的素质，各有不同，不是每个人，都能达到预期的及格线，偷盗在所难免。而实体零售中，监守自盗，更为猖獗。
第二，商品维护。过多的网点分布，商品的SKU管理，进销存的控制，商品保质期的把关，破损，虫鼠的破坏，灰尘和不可预计的污染，等等都有很大的难度，这不仅仅是运用一些高科技或者app所能解决的，而更多的需要人力。
第三，人员编制和管理。以区域责任制来说，一个人能负责多少个陈列架，多少个商品类别，营业员的工作效率，工作时间，以及操作专业程度，都有很大的不可控性。更何况作为一个营业人员，要开出怎样的待遇，他们才会愿意一天到晚奔波于各个楼层与办公室之间，去搬运一车车货物。
第四，商品价格的设定。过多的人力成本和不可预计的损失，正常的商品毛利点，和开支是无法形成正比的。定价过低，很难收支平衡，定价过高，消费者认为，还不如到楼下24小时便利店后，顺便还能散散步，偷偷懒！
第五，影不影响审美。一个干净整洁的办公室，冒出一个杂乱不堪的无人货架，上面躺着凌乱不堪的商品。这样的现象，会不会影响到，工作人员的心情，或者，谈判业务中的结果。
其实，这种方便懒人和应急消费的观念，我是比较期待和看好的，但是运营方式，我觉得有2种可能性，是可以真正实现遍地开花的，如下
第一，办公室无人货架，外包联营。将1公里内的无人货架，外包给附近的一家便利店，运用便利店优质商品货源和就近配送的优势，有助于商品的更好维护。
无人货架，有其特定市场，一定有大的机会，但要评估，投放过度一定是个浪费。如果运营得当，一定会形成好的商业价值。我们新零售研究团队，很关注这一领域，寻找好的运营团队。
如果这样的货柜愿意放到我们公司，我当然愿意。因为我过去也是这么做的。
我在公司的办公室里放了一个冰箱，并要求综合部门一定要定期放置一些食品，包括水果、冷饮、冰淇淋、早餐食品、茶水咖啡等。我的想法也很简单，要让员工把中阅资本当作自己的家，我们公司就要做好员工关怀。
如果放置了无人货柜，员工则可以有更多选择。毕竟，公司统一购买的品种，不一定能够满足所有人的需求。
接下来，问题来了。如果我们发现某类食品员工很喜欢，公司自己的冰箱里就会***购更多，毕竟这样员工不用自己花钱了。无人货柜的经营就会受到影响。
如果无人货柜运营方不允许我公司设置自己的冰箱呢？恐怕员工不答应。公司倒是可以限制自己冰箱提供的货品数量。
综合来看，无人货柜，是个补充。这就要求公司的员工数量要足够多。公司自有***不要与无人货柜形成竞争。只要人多了，消费自然多样化，货柜有市场。
问题还没结束。投放哪些场所呢？如果一个楼层以小型公司为主呢？恐怕货柜投放的经济性就有问题了。放在公司里，利用的是公司的电源和安保；放在走廊上，恐怕物业就要收费了。
从投资角度看，这个风口，有投资价值，毕竟运营成本可控。这个风口，值得尝试，但也能过度投资，造成浪费。要形成一个良性的评估体系。
很早就关注无人货架，作为一个18年的资深食品营销人员并且时刻关注互联网思维的创业者，我也提一些其他人员不怎么提的看法。类似其他朋友说的优劣之处不再重复。
这类食品流通，经历厂家到经销商到配送商再到小店，最终到达消费者，无人货架就是取代配送商和小店的功能。
首先主要说一下配送商功能。配送商配送到小店的产品其实利润[_a***_]不高，并且很大一部分利润来源是靠不知名产品，像大众熟悉的品牌产品几乎无利可图，但是无人货架铺进的主要场景却是比较好的办公场所，目标消费群体是比较注意品牌产品质量的人群，所以在配送商这个功能上，最重要的利润来源已经断绝。
其次为小店功能。其实现在很多写字楼里或很近的周边都有便利店，产品丰富、价格便宜、送货及时，加冰加热，更有甚者直接开在写字楼某层或几层就一个小超市，方便程度和无人货架相比毫不逊色！
在两大功能无法取得实质突破的情况下，无人货架前途堪忧！
到此，以上就是小编对于u号租买货架能回本吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于u号租买货架能回本吗的2点解答对大家有用。
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