大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于u号租买货架能回本吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍u号租买货架能回本吗的解答,让我们一起看看吧。
仓库储存标准?
1、 防水、防火、防压。
3、先进先出,
分类存放:
2、货位要保持干燥,底部尽量用卡板垫起来,避免受潮。
3、 做好防火、防盗、防水等防护工作。
5、注意库内通风和保持良好的照明条件。
6、保证消防通道的畅通,通道内不可以有任何物品阻挡通行。
无人货架“占领”写字楼,会成为下一个风口吗?
无人货架始于2年前,彼时的一些玩家在去年“新零售”的热潮中已经渐渐褪去,腾讯、阿里等巨头的加入,似乎让这场战役还没开始就看到了结尾。
站队巨头成为了中国互联网创业最鲜明的标志,而无人货架这样需要资金和***投入的领域,如果没有巨头的扶持,谁又能笑到最后呢?
去年年底,每日优鲜便利购完成2亿美金A+B轮融资,其中腾讯领投A轮,这个上线不足半年的业务被寄予厚望。
每日优鲜创始人兼CEO徐正重新修正了2018年的目标:每日优鲜便利购原***2018年铺设20万个点位,但现在要提高到30万个,覆盖全国50个城市,拿下30%的市场份额是底线。这一重担也落到了每日优鲜便利购CEO李漾的身上。
独立运作的便利购业务,在资金、***、人才等要素集齐下开始了“舍命狂奔”。
当大量创业公司都以为无人货架只是花钱就可以的时候,每日优鲜用实际行动证明了其实这背后的逻辑是一场***的战争。
仰仗“前置仓”基础设施布局,每日优鲜成为了生鲜战场上突围的典型,而无人货架便利购项目借此优势快速发展。
是风口,但目前产品形态太差,需要升级!
风口是确确实实存在的,但是产品缺陷太多,大家都知道,闭着眼睛不说!
1、过渡产品:因为货架成本低,断然放弃日本成熟的自动售货机技术。OFO必然会被摩拜打败,就是输在技术。低成本货架必然被自动售货机驱逐出去。
2、成本高:竞争导致铺点成本高,导致为了数据盲目建设无利润的铺点。
3、货损高:上货偷铺货偷补货偷白领偷,我试下不好吃放回去,不算偷,但是货损了!
4、离职高:
5、竞争大:竞争大倒是破产率高。
怎么解决?写文章说把!反正目前弊端太多了,管理混乱,投资人的钱,是个项目8个会死的,还有2个会升级改版,变得跟现在完全不一样,妈都不认了!
最近这种无人货架的模式,引起了很多资本的青睐,我从事零售管理多年,持有不同的看法!
大家看到这种写字楼内的无人货架,会联想到各种宾馆,酒店的客房内,付费的商品陈列架!这种便捷的服务方式,会带来便捷的同时也存在着太多的弊端。
我仅仅代表个人观点,列举几个不可逆的弊端,如下。
第一,商品监管。现实生活中,人的素质,各有不同,不是每个人,都能达到预期的及格线,偷盗在所难免。而实体零售中,监守自盗,更为猖獗。
第二,商品维护。过多的网点分布,商品的SKU管理,进销存的控制,商品保质期的把关,破损,虫鼠的破坏,灰尘和不可预计的污染,等等都有很大的难度,这不仅仅是运用一些高科技或者app所能解决的,而更多的需要人力。
第三,人员编制和管理。以区域责任制来说,一个人能负责多少个陈列架,多少个商品类别,营业员的工作效率,工作时间,以及操作专业程度,都有很大的不可控性。更何况作为一个营业人员,要开出怎样的待遇,他们才会愿意一天到晚奔波于各个楼层与办公室之间,去搬运一车车货物。
第四,商品价格的设定。过多的人力成本和不可预计的损失,正常的商品毛利点,和开支是无法形成正比的。定价过低,很难收支平衡,定价过高,消费者认为,还不如到楼下24小时便利店后,顺便还能散散步,偷偷懒!
第五,影不影响审美。一个干净整洁的办公室,冒出一个杂乱不堪的无人货架,上面躺着凌乱不堪的商品。这样的现象,会不会影响到,工作人员的心情,或者,谈判业务中的结果。
其实,这种方便懒人和应急消费的观念,我是比较期待和看好的,但是运营方式,我觉得有2种可能性,是可以真正实现遍地开花的,如下
第一,办公室无人货架,外包联营。将1公里内的无人货架,外包给附近的一家便利店,运用便利店优质商品货源和就近配送的优势,有助于商品的更好维护。
无人货架,有其特定市场,一定有大的机会,但要评估,投放过度一定是个浪费。如果运营得当,一定会形成好的商业价值。我们新零售研究团队,很关注这一领域,寻找好的运营团队。
如果这样的货柜愿意放到我们公司,我当然愿意。因为我过去也是这么做的。
我在公司的办公室里放了一个冰箱,并要求综合部门一定要定期放置一些食品,包括水果、冷饮、冰淇淋、早餐食品、茶水咖啡等。我的想法也很简单,要让员工把中阅资本当作自己的家,我们公司就要做好员工关怀。
如果放置了无人货柜,员工则可以有更多选择。毕竟,公司统一购买的品种,不一定能够满足所有人的需求。
接下来,问题来了。如果我们发现某类食品员工很喜欢,公司自己的冰箱里就会***购更多,毕竟这样员工不用自己花钱了。无人货柜的经营就会受到影响。
如果无人货柜运营方不允许我公司设置自己的冰箱呢?恐怕员工不答应。公司倒是可以限制自己冰箱提供的货品数量。
综合来看,无人货柜,是个补充。这就要求公司的员工数量要足够多。公司自有***不要与无人货柜形成竞争。只要人多了,消费自然多样化,货柜有市场。
问题还没结束。投放哪些场所呢?如果一个楼层以小型公司为主呢?恐怕货柜投放的经济性就有问题了。放在公司里,利用的是公司的电源和安保;放在走廊上,恐怕物业就要收费了。
从投资角度看,这个风口,有投资价值,毕竟运营成本可控。这个风口,值得尝试,但也能过度投资,造成浪费。要形成一个良性的评估体系。
很早就关注无人货架,作为一个18年的资深食品营销人员并且时刻关注互联网思维的创业者,我也提一些其他人员不怎么提的看法。类似其他朋友说的优劣之处不再重复。
这类食品流通,经历厂家到经销商到配送商再到小店,最终到达消费者,无人货架就是取代配送商和小店的功能。
首先主要说一下配送商功能。配送商配送到小店的产品其实利润[_a***_]不高,并且很大一部分利润来源是靠不知名产品,像大众熟悉的品牌产品几乎无利可图,但是无人货架铺进的主要场景却是比较好的办公场所,目标消费群体是比较注意品牌产品质量的人群,所以在配送商这个功能上,最重要的利润来源已经断绝。
其次为小店功能。其实现在很多写字楼里或很近的周边都有便利店,产品丰富、价格便宜、送货及时,加冰加热,更有甚者直接开在写字楼某层或几层就一个小超市,方便程度和无人货架相比毫不逊色!
在两大功能无法取得实质突破的情况下,无人货架前途堪忧!
到此,以上就是小编对于u号租买货架能回本吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于u号租买货架能回本吗的2点解答对大家有用。
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