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领导把权利交给你，待遇却没有增加。并没有规定要你如何去做，如果犯错是不是要背锅？
角度一：领导想培养我们重用我们。
领导没有增加我们的待遇，却把权利交给我们，说明这不是正式的晋升行为，无法通过公司HR部门调整薪酬，而是领导培养下属的个人行为。重点是领导没有规定自己要如何按照他的要求去工作，证明领导信任所交付之人的同时，想要观察下属会怎么运用自己手中多出来的权利。
这种情况一般是领导晋升下属之前的观察期，观察下属是否有实力运用手中权利，是否有能力去承担领导所期待的工作任务和责任，是否真的是领导心目中那个合格的晋升人选。
作为下属的我们，必须稳稳抓住领导给予的机会，尽可能地展示个人的工作实力和岗位能力，让领导认为自己的选择和眼光是没错的。同时，在此期间我们所做出的傲人成绩和工作经验将会成为我们今后职场晋升的基石和后盾，对我们自己是百利而无一害。
这个角度是因果关系，意思是领导为了抓住我们的把柄，所以放权给我们却不规定我们的做法，一心等待我们犯错误。然而这个***设场景里面有太多的矛盾了，使这个角度不太成立。
放权给我们却不规定我们的做法，一心等待我们犯错误。如果真的等着我们犯错误，为什么不规定我们的做法？我们的做法实在存在太多变数了，有可能做得很好被领导的领导赏识，有可能做得一般却机智避免了所有犯错的可能性。而且用了“等”这个字眼，意思是领导得等着下属犯错误，那要等多久呢？等到明天？下个月？下一年？
等我们犯错误后抓住我们的把柄。那原因是什么呢？领导抓住下属的把柄是因为不想跟这位下属一起共事所以要赶走他们吗？然而，领导本来就是领导，他们不喜欢自己的下属直接申请换岗或者换人足以，为什么要如此费煞苦心婉转地设下这么一个圈套？
领导害了我们这些下属有没有好处呢？答案是没有的。因为我们都是领导的下属，我们所做的一切工作都是代表领导的工作。换句话来说，我们和领导坐在同一只船的利益共同体。意思就是我们工作遭殃的同时领导也会遭殃，毕竟所有工作肯定都是通过领导首肯的。领导再怎么搬石头也不会砸到自己的脚上。
当然要背锅。领导把权力交给你，虽然待遇没提高，但也是对你的信任和考验，你权利内的事也应正确处理，如果你处理不当，同样要负责任。至于待遇问题，只是暂时没有提高，也可能是对你的考验，等过一段时间，你能力可行，工作顺利，待遇也会相应提高，不可能长期不变。你要沉住气，不可贸然要求领导提高工资，那样反倒不好，你只管干好工作，工资自会提高，说不定会全额补发，你说不是吗?
有问题不要猜测！不要猜测！不要猜测！
为什么很多问题都是在猜测领导和老板心思？难道现在的职场都这么尔虞我诈了吗？天天上演宫斗剧？
领导的目的难道不是提高部门业绩吗？提高业绩不需要带领和培养下属吗？培养下属不需要放权吗？
怎么到处都是职场厚黑学！
把心思放敞亮吧，如果自认为能力强，同事关系都不错，对你也很认可，那有什么可担心的呢？有问题就当面问，跟领导说，谢谢你信任我，只是我还不确定跟其他部门、同事协作的边界，能不能详细指导我一下，以免因为我没经验和不小心，给您惹了麻烦。
读了王西真文，很受启发，也想试说两句，请教大家。
未正式提拔而先付重托于你，是领导考察干部一种比较常见也比较有效的办法。由于级别未提，当然待遇照旧。因为遛遛你是为了看看你"是骡子是马"，所以不会事事都来教你如何去做。你做错了，这当然是个把柄，不过就培养考察干部而言，这一般不会是"整人”的把柄，而是让你"涨芝士"应该汲取的教训。自己犯的错当然要自己背，领导要考察你的纠错品行和"反败为胜"的能力。但反观你提问的关键词：待遇，规定，背锅。说明你完全没有准备好应对这场对你人生至关重要的考试。
一事当前，不考虑如何应对突如其来的重大考验，而是从个人利益出发，象某些戏子一样先问"多少片酬"，显然是德不配位，组织上就会叫你一边玩去，让你开心就好。面临重托，寸步未行就要预定好种种臆想场景的规定，领导肯定认为你貌似值得栽培的苗子，实则未老先衰的腐根，就会让你脚踩西瓜皮，想滑到哪里就滑到哪里。你把不可避免的犯错事先就理解为（替领导）背锅，更进一步证明你德行猥琐，格局狭隘，极端自私，不堪大任。领导只是要你去做一些更重要的工作，并委以相应的事权，并没有给你封官许愿。所以你可能就此永远原地踏步了。而若是在民营企业，你被彬彬彬有礼地解雇的可能性都蛮大的。象你这种小肚鸡肠、鼠目寸光的人，不管在什么单位都不招人待见。
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