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1. 关羽的身世？
2. 古往今来，有哪些杰出的儒将？
3. 项目经理有资源有人手，为何自己不做老板？

关羽的身世？

关羽爷爷叫关审，字问之，号石磐公。生于汉和帝永元二年。关羽之父叫关毅，字道远，虽为布衣，但在乡里却很有威望。关羽出生于桓帝延熹三年，从小被父亲教以《春秋》大义。

古往今来，有哪些杰出的儒将？

电视剧《粟裕大将》中有个片段，胡烟袋在电话里对粟裕的命令推三阻四，就是不肯执行。站在一旁的陈老总勃然大怒，一把抓过电话说，直接以华东野战军司令员兼政委的名义宣布，胡烟袋的师长职务撤销，由师政委代理，如果这一仗打不好，师长和政委一起垮台。师政委是个老实人，给胡烟袋求情，粟裕也在一旁说，打完这一仗再说。陈老总消了消气说，粟司令给你求情，你先戴罪立功。胡烟袋虽然也很不服，但是不敢再说话了。

陈老总其实是个儒将，但是生性为人豪爽耿直，所以看上去不像一般的知识分子干部，而且经常讲话很有江湖气。陈老总其实并没有受过正规的军事教育，参加革命后也是很长时间主要做政工工作，而非军事工作。到中央苏区时期，他又逐渐变成了军事干部，从此也就主要做军事工作了，而且逐步成长为了大战略区统帅。

因为陈老总参加南昌起义的时候身份是党代表，是政工干部，而当时军队里普遍对政工干部看不起，总认为他们是夹着皮包耍嘴皮子的，没有什么真才实学。一直到南昌起义失败后，只剩下八九百人，他和朱老总站出来收拾残局，才让很多人看到了他这个知识分子干部的担当。

长征出发前，中央苏区大量征集兵源补充部队，留下的基本上都是战斗力比较差，装备水平也比较低的游击队，就交给陈老总留下充当军事负责人，但同事又留下了项英为留守根据地的最高军政负责人。一开始龚楚尚未叛变的时候情况还好，龚楚叛变后，军事上压力就比较大了，尤其是对陈老总的压力最大。

不过陈老总这个人的好处就是不怎么和组织上讲条件，所以除了留守根据地这样奉命于危难之间的任务，他还多次在危难之际勇挑重担。抗战开始后，南方八省游击队被改编位新四军，开赴抗日前线，陈老总担任新四军一师师长，粟裕则是一师一支队司令员，从此开始了两人搭班子的长期合作。

皖南事变后，新四军***被撤销，并且被宣布为叛军，中央决定重建新四军，正在艰难之际，又是陈老总临危受命，出任新四军代军长，重建了新四军军部，并逐步指挥扩大部队。到抗战结束时，新四军系统除了黄克诚的三师，还有六个师，如果再除去独立性较强的五师中原军区，也还有五个师，是各战略区中兵力比较强的一个。

抗战结束前，按照原定***是林仍然回山东统领八路军一一五师旧部，陈老总则回江淮地区继续统领新四军系统。但是风云突变，形势变化，要抢占东北，林被调任东北，陈老总则顺势北移山东，并将苏北一部分新四军部队一起带过去，保卫山东根据地。此时中央将粟裕留在华中地区，另成立了华中野战军，协助陈老总指挥的则是罗炳辉。

不巧的是罗炳辉就在此时缺因病去世了，陈老总一方面要指挥山东留下的他并不十分熟悉的八路军部队，干部人事他都不太了解，加上直接指挥作战非他所长，一时间十分紧张。无奈之下，只好急电中央，撤销华中野战军，命粟裕率领新四军的三个师迅速北移山东，统编为华东野战军，军事指挥主要由粟裕负责。虽然军事指挥确认非陈老总所长，但是他在华野的作用是无可替代的。

说到儒将就不得不提到周瑜，最出名的就是指挥了赤壁之战，以少胜多一举击败数倍于己的曹操，一年后又拿下了曹仁镇守的江陵，从此孙权和曹操划江而治。曹操在有生之年再也没有染指江东了。

解放战争我军也涌现了一大批优秀的指战员，其中陈毅是儒将的代表。陈毅不单指挥作战有一套完整的思想理论，在诗词方面也有贡献，后来还成为上海市***。

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历史上著名的儒将，在我们中华民族漫长的历史长河中，涌现了很多！

我个人认为此三人最为有名！

一！新中国的缔造者：******！

被称为书生帅才！当之无愧。

二！三国时期蜀国丞相，诸葛亮，文人领兵，堪称之奇，称为儒将理所当然。

三！五代南北朝时期的梁朝书生大将陈庆之，一介书生，善用奇谋，用兵如神，称作儒将，实之名归。

项目经理有***有人手，为何自己不做老板？

大学刚毕业，因为要落户到太原，正好老婆去了山西省四建，于是把户口也落到了四建，虽然没有去上班，但是单位分的房子就是四建下面的一个小区，因为都是年轻人，认识了好几个四建的项目经理，有好几个项目经理一边在四建上班，一边 积累自己的人脉***，其中有一个朋友没有辞职，一边是四建的项目经理，平时给四建做项目，一边自己在外面接小项目，毕竟有四建的背书，人也特别踏实能干，从小项目开始干起，做完了甲方特别满意，口碑特别好，慢慢活越来越多，只不过资金有限，接的工程都不大。还有一个朋友，也是四建的项目经理，人也特别能干，也特别能吃苦，从农村出来的，刚到单位没几年，就在外面接工程，关键是利用了单位的***，结果被单位开除了，没有办法去私企打工，做了几年有了一定的积累后，开始接小工程，现在也是个小老板，只不过这几年工程不好做，甲方老欠款，公司也做的不是很大。

所以，自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，东山再起很艰难。

人都是理性动物，在风险和利益面前都会考虑，大公司的抗风险能力不是小公司能想到的，即使自己做，也是小公司，做不了大公司。

有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作，自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候，他说整体发展还是不错，相比于之前做项目经理工作更为轻松，但收入却明显更好。

这个朋友是在做了十多年的项目经理，对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼，也积攒了自己的创业的第一桶金，所以用他的话来说，自己出来单干可谓是万事俱备。

可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。

工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

但是，供应商给的账期往往就没有那么长，且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款（背靠背条款：施工方和供应商的付款方式，完全参照甲方和施工方的付款方式）的，因为供应商的利润往往会远低于施工方。

这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。

无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了非常良好的关系，非常受客户的信任。

他出来之后，虽然公司相对资质弱一点，有些项目自己公司无法直接做，但通过找到合作伙伴等方式，也总能化解。

可见，如果想出来自己做老板，就要衡量客户***到底是不是自己的，即客户是认你还是认公司。

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