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关羽的身世?
关羽爷爷叫关审,字问之,号石磐公。生于汉和帝永元二年。关羽之父叫关毅,字道远,虽为布衣,但在乡里却很有威望。关羽出生于桓帝延熹三年,从小被父亲教以《春秋》大义。
古往今来,有哪些杰出的儒将?
电视剧《粟裕大将》中有个片段,胡烟袋在电话里对粟裕的命令推三阻四,就是不肯执行。站在一旁的陈老总勃然大怒,一把抓过电话说,直接以华东野战军司令员兼政委的名义宣布,胡烟袋的师长职务撤销,由师政委代理,如果这一仗打不好,师长和政委一起垮台。师政委是个老实人,给胡烟袋求情,粟裕也在一旁说,打完这一仗再说。陈老总消了消气说,粟司令给你求情,你先戴罪立功。胡烟袋虽然也很不服,但是不敢再说话了。
陈老总其实是个儒将,但是生性为人豪爽耿直,所以看上去不像一般的知识分子干部,而且经常讲话很有江湖气。陈老总其实并没有受过正规的军事教育,参加革命后也是很长时间主要做政工工作,而非军事工作。到中央苏区时期,他又逐渐变成了军事干部,从此也就主要做军事工作了,而且逐步成长为了大战略区统帅。
因为陈老总参加南昌起义的时候身份是党代表,是政工干部,而当时军队里普遍对政工干部看不起,总认为他们是夹着皮包耍嘴皮子的,没有什么真才实学。一直到南昌起义失败后,只剩下八九百人,他和朱老总站出来收拾残局,才让很多人看到了他这个知识分子干部的担当。
长征出发前,中央苏区大量征集兵源补充部队,留下的基本上都是战斗力比较差,装备水平也比较低的游击队,就交给陈老总留下充当军事负责人,但同事又留下了项英为留守根据地的最高军政负责人。一开始龚楚尚未叛变的时候情况还好,龚楚叛变后,军事上压力就比较大了,尤其是对陈老总的压力最大。
不过陈老总这个人的好处就是不怎么和组织上讲条件,所以除了留守根据地这样奉命于危难之间的任务,他还多次在危难之际勇挑重担。抗战开始后,南方八省游击队被改编位新四军,开赴抗日前线,陈老总担任新四军一师师长,粟裕则是一师一支队司令员,从此开始了两人搭班子的长期合作。
皖南事变后,新四军***被撤销,并且被宣布为叛军,中央决定重建新四军,正在艰难之际,又是陈老总临危受命,出任新四军代军长,重建了新四军军部,并逐步指挥扩大部队。到抗战结束时,新四军系统除了黄克诚的三师,还有六个师,如果再除去独立性较强的五师中原军区,也还有五个师,是各战略区中兵力比较强的一个。
抗战结束前,按照原定***是林仍然回山东统领八路军一一五师旧部,陈老总则回江淮地区继续统领新四军系统。但是风云突变,形势变化,要抢占东北,林被调任东北,陈老总则顺势北移山东,并将苏北一部分新四军部队一起带过去,保卫山东根据地。此时中央将粟裕留在华中地区,另成立了华中野战军,协助陈老总指挥的则是罗炳辉。
不巧的是罗炳辉就在此时缺因病去世了,陈老总一方面要指挥山东留下的他并不十分熟悉的八路军部队,干部人事他都不太了解,加上直接指挥作战非他所长,一时间十分紧张。无奈之下,只好急电中央,撤销华中野战军,命粟裕率领新四军的三个师迅速北移山东,统编为华东野战军,军事指挥主要由粟裕负责。虽然军事指挥确认非陈老总所长,但是他在华野的作用是无可替代的。
说到儒将就不得不提到周瑜,最出名的就是指挥了赤壁之战,以少胜多一举击败数倍于己的曹操,一年后又拿下了曹仁镇守的江陵,从此孙权和曹操划江而治。曹操在有生之年再也没有染指江东了。
解放战争我军也涌现了一大批优秀的指战员,其中陈毅是儒将的代表。陈毅不单指挥作战有一套完整的思想理论,在诗词方面也有贡献,后来还成为上海市***。
军界泰斗,红军之父,文韬武略的三军统帅永远的总司令朱德堪称一代儒将也!今介绍大家读一本***出版社出版的开国将帅回忆朱德革命战争生涯的《虎略龙韬新孙吴》,一本《朱德军事文选》,及《朱德兵法》等军事著作,一本由中央文献出版的《朱德调研文集》,该书集中体现一本由中央文献研究室出版的《朱德经济建设思想研究》,该书称朱德是马克思主义经济专家!武能定国,文能安邦!朱德古文学功底很厚,中央文献出版社出版《朱德诗词集》,收入朱德从护国名将以前直至逝世创作的古今诗词六百余首,朱德还是个创作楹联高手!书法家的朱德由北京荣宝斋根据国家档案中精选各历史时期墨宝出版《朱德书法选》,
历史上著名的儒将,在我们中华民族漫长的历史长河中,涌现了很多!
我个人认为此三人最为有名!
一!新中国的缔造者:******!
被称为书生帅才!当之无愧。
二!三国时期蜀国丞相,诸葛亮,文人领兵,堪称之奇,称为儒将理所当然。
三!五代南北朝时期的梁朝书生大将陈庆之,一介书生,善用奇谋,用兵如神,称作儒将,实之名归。
项目经理有***有人手,为何自己不做老板?
大学刚毕业,因为要落户到太原,正好老婆去了山西省四建,于是把户口也落到了四建,虽然没有去上班,但是单位分的房子就是四建下面的一个小区,因为都是年轻人,认识了好几个四建的项目经理,有好几个项目经理一边在四建上班,一边 积累自己的人脉***,其中有一个朋友没有辞职,一边是四建的项目经理,平时给四建做项目,一边自己在外面接小项目,毕竟有四建的背书,人也特别踏实能干,从小项目开始干起,做完了甲方特别满意,口碑特别好,慢慢活越来越多,只不过资金有限,接的工程都不大。还有一个朋友,也是四建的项目经理,人也特别能干,也特别能吃苦,从农村出来的,刚到单位没几年,就在外面接工程,关键是利用了单位的***,结果被单位开除了,没有办法去私企打工,做了几年有了一定的积累后,开始接小工程,现在也是个小老板,只不过这几年工程不好做,甲方老欠款,公司也做的不是很大。
所以,自己当老板的少,给公司干的多,毕竟大公司的风险承受能力是很强的,自己做工程,稍微不注意,钱可能就回不来了,也可能就一败涂地,东山再起很艰难。
人都是理性动物,在风险和利益面前都会考虑,大公司的抗风险能力不是小公司能想到的,即使自己做,也是小公司,做不了大公司。
有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作,自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候,他说整体发展还是不错,相比于之前做项目经理工作更为轻松,但收入却明显更好。
这个朋友是在做了十多年的项目经理,对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼,也积攒了自己的创业的第一桶金,所以用他的话来说,自己出来单干可谓是万事俱备。
可见,项目经理并不是不能自己出来做老板,如果可以具备以下几点要素,那自己做老板完全是没有问题。
工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长,特别是一些较大的项目,压半年、甚至一年也是很正常。
但是,供应商给的账期往往就没有那么长,且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款(背靠背条款:施工方和供应商的付款方式,完全参照甲方和施工方的付款方式)的,因为供应商的利润往往会远低于施工方。
这种情况下,如果要自己做老板,那就必须有足够的现金流来做支撑,否则还没有等项目赚到钱,就会资金链断裂。
无论是谁,要想做项目,客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里,而不是公司,那么出来单干也会没问题。
就如我的朋友,因为在这个行业深耕十多年,和客户之间形成了非常良好的关系,非常受客户的信任。
他出来之后,虽然公司相对资质弱一点,有些项目自己公司无法直接做,但通过找到合作伙伴等方式,也总能化解。
可见,如果想出来自己做老板,就要衡量客户***到底是不是自己的,即客户是认你还是认公司。
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